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任国丰:脚踏实地 砥砺前行 ——记集团公司劳动模范、凯发k8旗舰厅app下载上海庙公司任国丰
发布时间:2021-05-09 来源:凯发k8旗舰厅app下载上海庙公司 作者:米晓晗

一名党员就是一面旗帜,一名干部就是一根标杆。立足全国最大4×1000兆瓦火电机组在建项目,作为凯发k8旗舰厅app下载上海庙项目工程建设的一线“排头兵”“指挥员”,工程建设部主任任国丰秉持“奉献担当、实干创新”精神,以创业荒漠草原的实际行动,书写着一名电力人的精彩人生。

“事业是干出来的,既然领导和同志们信任我,我就要把工程建设的担子担起来,踏踏实实把本职工作做好。”参加工作22年来,任国丰脚踏实地、说到做到,用实际行动诠释了一名共产党员爱岗敬业的优秀品质。

凝心聚力 抓好疫情防控和复工复产

2020年1月26日,大年初二,任国丰接到公司打来的电话,让他回到公司建设一线参加抗疫。他没想太多,跟家人简单的交代后,放下即将面临中考儿子,放弃与家人团聚的欢乐时光,像往常一样风风火火地出门了。当晚,他就留了下来,这一留便是连续48天24小时的岗位坚守。

为了配合当地政府构建疫情联防联控机制,任国丰积极协调各参建单位筑牢“一防三保”严密防线,夜以继日地对进场人员的防护、通风、清洁消毒和体温检测等情况进行监督检查,指导各参建单位科学有序地开展新冠肺炎疫情防控工作。

为了不影响第四批辅机设备招标进展,他白天召开视频会议组织招标工作,晚上加班加点整理资料,制定了企业安全、员工及参建单位返岗复工等专项方案16个、防控措施8项,常常工作到深更半夜。

在地方政府下达企业返岗复工的通知后,他第一时间掌握每名返岗人员的返程轨迹情况,有序稳妥组织公司员工及参建单位300余人分三批返岗,安排人员隔离、配发防疫物资、加强隔离结束人员到厂防控措施,实现了全员及参建单位人员“零感染”目标。

全面复工后,任国丰主动承担疫情防控“第一道防线”责任,建立包保机制,推动疫情防控各项工作部署落实、落细、落地。他组织开展“党员身边无违章”“党员突击队”等活动,带头搞好应急值守,协调生产关系,解决施工问题,为现场施工争取了黄金时间。

冲锋在前 提高政治修养和专业素养

“基建期不过两三年,但基建期的建设质量却决定了电厂一辈子。”任国丰深知基建工程责任重大,只有不断学习新知识,掌握新本领,开阔新思路,才能牢牢抓住工作的主动权。看书成为了他业余时间提升自己的方式,厚厚的专业书籍成为了他办公桌上最显著的标志。

“一花独放不是春,百花齐放春满园。”他带领部门员工结合工程管理重点、难点、特点、亮点,开展清水混凝土现场教学、深基坑安全讲座等培训10次,技术问答、CAD制图等竞赛3次,用培训和竞赛打造出一只业务过硬的工程建设队伍,形成了想干事能干事、干成事不出事的良好氛围。

作为工程建设部负责人,他深知工程质量的重要性,开工伊始就确立了“精细化管理”的质量管控手段,组建了汽轮机通流间隙质量控制、空气预热器密封间隙质量控制、土建装饰装修质量控制、电气专业洁净化安装等25个精细化管理专项小组,全方位、多层次开展质量工艺精细化管理。

“样板得让现场操作工人看得见、摸得着,将抽象的设计要求和质量标准、规范、规程具体化了,施工单位严格按照样板施工,我们对照样板就能进行质量验收,不合格的继续返工处理,这样既减轻工作量,又能提高质量工艺水平。”

他以项目化管理为抓手,推进“抓党建促基建”创建工作。落实大体积混凝土裂缝防治等11项主题实践活动,让党建与项目建设有机结合 ;深入开展“党旗在现场飘扬”主题活动,设立党员责任区、党员突击队和党员先锋岗,带领党员冲锋在前;扎实开展党员“一带一”活动,结合工作实际学习党的理论、管理技术和业务知识,提升全员综合素质。

基建过程资金流较大,招标、评标、工程管理等环节是廉洁风险重灾区,一旦管理松懈,就有可能滋生腐败问题。“工程管理人员要讲规矩,拿别人一点好处,改变不了你的生活状态,却能改变你的人生轨迹。”任国丰常把这句话说给自己和部门同事们。

他深知从事工程管理的高危性,一方面加强自律,以身作则,当好表率,一方面为管理人员制定了“八项禁令”:严禁收礼、严禁吃请、严禁泄密等,他逢会必讲,时刻敲响廉洁警钟,以刚性制度、实干作风和坦诚态度引导部门员工树立正确的价值观,将党风廉政建设纳入部门整体工作,努力建设“廉洁阳光工程”。

突出重点 夯实工程建设和创优根基

以“五首五最”亮点品牌为着力点,克服“四机共建”管理难题,在确保安全的情况下,严控质量,紧抓进度,优化设计,是他工作的重中之重。

“安全是工程建设的主线,一刻也不能放松。”这是任国丰常常挂在嘴边的话,透着他对安全管理的一股韧劲儿。为了确保现场作业安全,他每天一大早就奔往现场,监督对脚手架、深基坑、施工电源、大型机械、习惯性违章等方面巡查。

他建立健全安全管理责任体系措施5项,划分安全文明施工责任区20个,推行运用“五能风险防控”,建设工地封闭管理,严格项目分包管理。针对施工现场危险源,组织胜利电厂“4·23”、羊场湾煤矿“6·6”等安全事故案例学习,督促施工单位完成危大工程施工方案的专家论证,实现施工现场安全、环保和稳定“零事件”。

受年初疫情影响,图纸提交延迟,设备到货不及时……一个又一个棘手问题摆在了任国丰面前。他没有退缩,与工程部同事一道想对策、找办法,逐步理顺了工程建设的“乱麻团”。为做好项目跟踪,他专门建立了施工现场管理台账,对重点工程实施日跟踪管理,对拖期项目及时解决问题。

他紧盯时间节点,从设备招标、图纸交付、工期安排、工序组织等各个环节予以把控,保证了4台机组主机系统与附属系统同时开工,厂内和厂外项目同步实施。2020年开展91项设备招标,1、2号机组完成55项,3、4号机组完成18项。完成烟囱筒壁结构到顶、主厂房结构到顶、1号锅炉大板梁吊装、1号间冷塔结构到顶等11项节点进度,实现疫情后年度工期控制目标。

“眼见为实,工程建设点多面广,要照顾到每个作业面。只有亲眼看到,才能发现问题,虽然我们一直在与工期赛跑,但工程质量来不得半点马虎。”上海庙项目开工后,他积极协调建设、厂家、施工、监理等方面的关系,满足图纸、人力、场地、设备材料等施工需求。

为保证每个分项工程的施工质量,任国丰每周都召集监理、施工单位人员进行现场专项检查,每月对参建单位主体质量行为进行重点检查,以问题为导向开展专项质量提升工作,对存在的问题进行质量“回头看”,创新召开工程质量发布会,清水混凝土等38项建设质量验收通过率100%,得到了集团公司、凯发k8旗舰厅app下载和各级地方政府的高度肯定。

“创新是引领发展的第一动力。”任国丰常用习近平总书记的话勉励自己。他带头成立多科目攻关小组,编制多专业策划类文件,潜心调研同类型机组设备及技术参数,准确把握国家产业政策导向和技术装备发展趋势,对高效节能、深度节水、超净排放等新技术应用进行深度研究,与厂商和设计单位沟通,深化二次设计。

他以智慧工程为基础开展科技创新,为公司取得发明专利2项、实用新型专利2项、软件著作权3项。从“安全、高效、环保、低碳、灵活、智慧”六个维度出发,以项目全寿命期效益最大化为目标,协调设计院进行了13个专业设计优化,编制46个专题报告,提出67项优化项目,为创国家优质工程奖的目标实现夯实了基础。

战疫情,保工程,任国丰以实际行动诠释了自己对党的无限忠诚,对事业的无比热爱,谱写了一曲共产党员敢于担当、甘于奉献的赞歌。他用实际行动把劳模精神、劳动精神和工匠精神外化为积极向上的行为方式,感染公司每一位员工主动投身到全力加快上海庙公司风、光、储一体化发电项目的建设热潮中!

责任编辑:赵绪洋


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