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【劳模精神】卢刚:新时代的劳模“匠心”——记集团公司劳动模范、国能滨海热电公司卢刚
发布时间:2021-05-09 来源:国能滨海热电公司 作者:李彦瞳

如果将国能滨海热电公司看作是一艘航行的大船,那卢刚就是手握方向盘的掌舵人,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,他凭着坚定的党性,超前的谋略和严谨的作风,带领滨海热电公司以稳健谋发展,以多元化促经营,以担当尽责稳民心,让“滨海热电”这块金字招牌熠熠生辉、获誉满满,该公司连续三年区域电量对标第一,连续两年扭亏为盈、荣获总经理奖励基金特等奖,2020年获评全国文明单位。

三步递进抓实安全生产

2018年卢刚任职滨海热电公司总经理,“安全生产、精益求精”,是他为公司倾注的“匠心精神”。

他组织开展安全风险分级和隐患排查分类管理,通过深挖职工思想根源和行为漏洞,在机制和责任落实方面下功夫,分区域、分专业落实安全责任,全覆盖无死角,着力打造本质安全型企业

加强外包队伍管理,创新提出外包队伍“五个一体化”管理要求,做到外包队伍作业全过程、全方位管控

加强生产管理,通过两次机组大修,提高设备可靠性,通过技术改造,运行优化调整,提升机组经济运行水平。截至2020年底,公司未发生一起安全生产事故,实现连续安全运行2340天,机组连续三年“零非停”。

三管齐下强化经营管理

懂业务,懂管理,卢刚就是一个在紧紧贴合企业管理实际,又不断创新管理的领头人,研判政策导向,创新营销策略,公司连续三年利用小时数“五大三同”排名第一;加大市场调研,有效管控燃料成本,三年累计节约成本1.34亿元;加大固体排放物综合利用,牢牢掌握定价权,粉煤灰销售价格连年创区域历史新高,累计创收5105万元;

他逐步完善管理体系,优化绩效考核指标,建立奖惩双向驱动机制,提高绩效考核的科学性和准确性,开展精益管理,实行“日行动、周检查、月考评”长效机制,将精益管理作为降本增效的有效措施;

不断拓展业务领域,组织实施干渣磨制和灰库增容项目建设,增加利润1000万元;与周边企业建立工业蒸汽供应关系,累计增加利润2000万元;积极推进增量供热、污泥掺烧、热水销售、电石渣脱硫、海水淡化项目,项目达成预计为企业增加利润5000万以上;

他不断创新管理思路,探索多元化经营模式,把一池活水引向传统发电企业,开辟新的“责任田”,为企业的健康可持续发展源源不断输送新鲜血液。如今,积极响应新能源发展要求,储备1200MW新能源项目,今年预计投产150-200MW光伏项目。

三级联动打造人才队伍

“既要带领企业健康发展,还要让公司后继有人。”这是卢刚反复给自己强调的责任。他因地制宜创新开展人才定向培养,选拔7名青年员工进入检修部相关专业,做好专业人才储备,补齐专业人才匮乏短板,目前已取得阶段成效,3名优秀青年员工已走上专工工作岗位。

拓宽青年员工成长成才途径,制定出台《青年人才库建设实施方案》选拔41名优秀青年人才进入青年人才库,17人获得岗位晋升。

盘活公司现有人力资源,实施员工职业发展双通道,拓宽员工职业发展路径,解决专业人员结构不合理、人员老化等问题。经过多年经营,该公司实现人才梯队健全,技术创新成果突出,几年来累计创新创效项目54项,申报发明专利7项,获得专利授权3项,为企业创造效益3650余万元。

坚守“365”彰显责任担当

卢刚努力寻找根植公司的文化脉络,提出“团结、尽责、务实、创新、用心、动情”十二字工作要求,以扎实勤勉的工作作风,为全体职工做表率。

面对新冠疫情,他带领全体职工扛起疫情防控和电热保供的重任,每天深入生产现场,了解设备、了解人,准确判断企业的防控情况和生产情况。

他率先垂范、团结班子,做“三重一大”的民主科学决策者,同时关心员工群众,无论大事小情,他都要办到员工工心坎里,每逢春节他都与员工一起度过,包饺子、送温暖,“爱企胜爱家”这句话,在他身上展现的淋漓尽致,一天十几个小时的工作状态,家里半点事情也指望不上他,一年365天高强度的工作,他用真心实意赢得职工的信任和支持,用骄人的工作业绩和勇于担当的工作作风塑造司团结尽责、务实创新的企业文化。

“天道酬勤、厚德载物”这句话挂在他办公室最醒目的位置,上级的信任,职工的肯定,给了他无比强大的信心和决心,他用敢闯敢试、善做善成的精神,带动职工创造价值、快乐工作,走出一条创新致胜、健康持续的发展之路。

责任编辑:赵绪洋


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