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【劳模精神】李福威:经济运行的大管家——记集团公司劳动模范、和禹水电李福威
发布时间:2021-05-09 来源:凯发k8旗舰厅app下载和禹水电 作者:吴海潮

从当初的青春年少到如今满头白发,扎根深山三十年,为和禹公水电的水库调度与经济运行工作付出自己的智慧与汗水,守初心,重实干,他用三十年的默默坚守,不断助力企业智慧化发展,也逐渐趟出了一条适合浑江流域梯级电站经济运行科学展模式。

精益求精促发展

该公司经济运营部成立之初,李福威被委以重任,负责浑江流域桓仁、回龙、太平哨电站的经济运行工作。桓仁电站作为浑江流域上最大的电站,而它身后便是辽宁省内最大的水库桓龙湖水库,每一次开停机、每一次开关闸门,都关系到整条流域的各电站的生产安全。

为了尽快规范经济运行,保证安全生产,提高水源利用率,李福威阅读国内外上百篇论文,仔细研究国内近50年的水情通报情况,同时着手编写浑江梯级电站流域精细调度规程。

“那个时候大家对经济运行工作的概念大多停留在纸面上,李主任就带着大家整条流域的走,了解每个支流的特点,研究浑江流域来水情况”经济运行部的丁工,回忆起刚到现场实际摸底调查的情况,依然记忆犹新。

带领团队人员不分昼夜的研究浑江流域来水情况,讨论桓、回、太三站运行模式,结合公司实际,精心制定小指标竞赛方案,严肃日统计、周分析、月考核的管理,同时加强与省防、省调的沟通,保障经济运营工作高效率开展。

李福威以梯级电站发电量最大化为原则,制定以“汛前消落、汛中拦蓄、汛末蓄满、年末高水位”为主线的流域调度方案,画好水库调度 “长期计划、短期调整、实时监控”路线图,明确不同时期经济运行节点计划,统筹全年水库经济运行工作。水库调地运行过程中,他还适时根据来水变化,及时调整调度方案和运行策略,让经济运行渗透进每一个发电环节的细稍末节。

防洪度汛保发电

2020年8月末至9月初,“巴威”“美莎克”和“海神”三大台风相继来袭,浑江流域降水量急剧增加。短短半月,桓仁水库来水18.97亿立方米,超过有资料以来9月份最大来水。面对强台风带来的强降水,李福威以雨情为命令,24小时吃住在单位,连续作战,统筹安排水库调度,与地方防汛应急指挥部门保持密切联系,及时向公司领导、省防、省调汇报水情、雨情、来水预测情况,运行方式变化,调度方案调整等内容。

“李主任,你再不睡一会儿就真把身体熬坏了。”当办公室的同时劝李福威回家休息时,他却坚定的说,“要保证下游地区人民群众生命财产安全,还要保证流域电站不浪费一滴水,这是我的职责。”

面对防洪度汛和安全生产双重压力,他以“凯发k8旗舰厅app下载水情测报分析及调度决策系统”为依托,结合梯级水库群优化调度系统,紧盯回龙、太平哨电站水位变化,做好精细化调度。每隔5分钟观看一次水位变化,反复推测来水变化,及时作出高孔闸门启闭决定。

2020年汛期桓仁站闸门启闭16次,回龙站闸门启闭80多次,桓仁水库消峰率91%,台风期间增发电量1.03亿千瓦时,实现“上游不淹,下游不冲,水库蓄满,大坝安全”的防洪调度目标。

通过精确计算和科学调度最后一孔闸门关闭时间,确保桓仁水库在闸门关闭后,水位低至闸门顶高程1毫米,达到水库最大蓄水能力。回龙、太平哨水库水位控制在闸门上沿附近,实现拦蓄尾洪和增产增效目标。

洪水过后,桓仁水库坝上水位近302.99米。2020年,比常年多拦蓄水量超过3亿立方米,占整个水库调节库容的37%。

精准发力提效益

李福威和他的团队一直在研究更加科学制定调度方案,以实现经济运行最优化。在他的带领下,创建并完善水库调度模型,以“理论电量平衡分析法”为抓手,坚持问题导向,不断梳理短板,制定整改措施,持续提高水能利用。

树立以效益为中心的理念,制定小指标竞赛方案,严格执行日统计、周分析、月考核的管理制度。紧盯经济运行关键指标,注重提高水能、水量利用率,减少耗水率,保证机组在高效区运行。

根据浑江流域的运行调度特点,精益求精优化调度方案,完成“融合多元信息的中短期水文预报方法及系统”和“一种引调水工程影响下梯级水库群优化调度系统”,并获得国家知识产权局授权,大大提高整个流域的来水预测水平和梯级水库群联合调度水平。

他细化分解管控核心指标,打开损失电量各项因素,全面梳理减少四种弃水应对措施,结合管控模型实际,编写了《回龙、太平哨、磨盘山电站高水位运行方案》和《和禹公司机组高效区运行方案》,明确汛期和非汛期水库经济运行侧重点,让经济运行措施落在纸上,形成体系。

2014年至2019年,浑江流域来水处于总体偏枯状态,桓仁水库6年没有泄洪,辽宁省东水西调工程更让浑江流域水库水位大幅度下降,和禹公司经营效益受到严重影响。

“要想不浪费一滴水,争发每一度电还是得从水电理论平衡分析法入手。”李福威带领团队查阅相关书籍和资料,潜精研思“水电理论平衡分析法”,优化电站经济运行曲线,对机组负荷与耗水量进行上百次推演,对水能利用方案做了近千次的调整。六年来,为公司增发电量3.2亿千瓦时,增收效益近9600万元。

30年风雨前程,30年无畏前行,在水电经济运行的路上,李福威坚实迈着步子,稳步向前,用实干和奉献,走出一条适合电站运行,符合流域特点,促进企业发展新路子。(吴海潮)

责任编辑:赵绪洋


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